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Prise de références

La prise de références confirme ou nuance tout ce que l'entretien a laissé deviner. Encore faut-il poser des questions qui obtiennent autre chose que des compliments polis. L'outil prépare la demande, la trame d'appel et le compte rendu.

contexte
documents
Comment ça marche, et pourquoi ?
À quoi ça sert

Sécuriser la recommandation finale auprès du client avec des retours concrets d'anciens managers et collègues.

Tu donnes

Le prénom du candidat, le poste visé, le référent et son lien avec le candidat, et les points à vérifier.

Tu obtiens

Le message de demande, une trame d'appel en 6 temps, des questions par point à vérifier et un compte rendu imprimable.

ÉTAPE 01

Obtiens l'accord

Toujours avec l'accord écrit du candidat, et auprès de référents qu'il a lui-même indiqués.

ÉTAPE 02

Écoute plus que tu ne parles

Les silences, les hésitations et ce qui n'est pas dit comptent autant que les réponses.

ÉTAPE 03

Termine par la question clé

« Le ou la réembaucheriez-vous ? » : la réponse, et surtout la façon dont elle vient, résument tout.

Cadre légal

Le candidat doit être informé des méthodes utilisées pour l'évaluer (article L.1221-8 du Code du travail), et les questions ne doivent porter que sur ses aptitudes professionnelles (article L.1221-6). La CNIL recommande de ne contacter que des référents qu'il a lui-même indiqués, avec son accord. Ne contacte jamais son employeur actuel sans son accord explicite.

Des questions qui font parler

Plutôt que « Est-il rigoureux ? », demande « Pouvez-vous me donner un exemple de dossier qu'il a mené de bout en bout ? ». Les exemples concrets ne s'inventent pas.